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2007年是开元地产改制后的第一年，也是企业大发展的一年，开元地产开发量、投资额、销售额都将再创历史新高。为保证全年工作任务的顺利实施，实现健康、稳步、持续发展的目标，一季度开元地产以“效率·执行年”为契机，实现了07年首季良好开局。
新年伊始，开元地产就明确了全年指导思想和开发目标，对机构和人员进行了调整，召开了董事会、股东会和目标展开会议，修订编发了新的管理制度，使开元地产明确了工作任务和工作重点，各单位迅速进入了工作状态。
在管理层和团队建设方面，进一步完善了法人治理机构，执行总经理领导下的分工负责制，做到分工负责，负责到底；通过优化管理架构，整合人力资源，重点强化职能部室的管理、服务、监督职能，提升团队专业化和执行力，为全年工作的开展提供了组织保障。
在计划管理方面，编制了公司三年发展规划和2007年工作要点，明确了公司年度八大任务，营销、工程、财务、客服、下属单位分别制定了年度工作计划要点并组织实施；坚持以“效率·执行年”为契机，全面推行PDCA统筹工作法，做到年计划、季总结、月考核、周调度，保证流程科学、高效。
在开发前期方面，快速推进方案论证，组织了三轮规划方案评审，确定了开元·上城北区规划调整方案，完成上城国际方案设计并组织规划报建；同时结合商业项目特点，将设备考察论证工作前置，做到图纸设计与材料选型同步推进，统筹计划，合理组织，加快前期工作速度，为全年工作的开展提供了前提条件。
在工程建设方面，春季施工抓住有利时机，坚定了10月1日前2#、3#院落竣工交付的目标，倒排工期计划，合理组织施工穿插，土建、景观、安装、智能化等工程全面快速展开；充分论证上城国际基础开挖方案，合理计划，提前施工，有效缩短施工周期，为全年工作的开展提供可靠保证。
在营销推广方面，以3月17日一期样板房开放为契机，加大宣传推广力度，销售进度稳步上升，掀起春季销售高潮；理顺按揭工作程序，加大资金回收力度，完成既定销售回款目标；上城国际售楼处基本完成内部装饰施工，开放蓄客在即；商业运营初见成效，香榭丽舍西街成功招商启动，苗庄营业楼明确了市场定位，为全年工作的顺利完成坚定信心。
目前，开元地产正牢牢抓住开发、营销、施工的黄金时期，紧紧围绕上城国际开工开盘这一中心工作，打造品牌地产，树立开元形象，向公司成立二十周年献礼。
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