开元集团召开2015年计划目标展开大会
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- 发布时间：2015-02-02 16:23
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【概要描述】元月31日，集团召开2015年计划目标展开大会，吹响新一轮征战的号角！ 会上，宣布了关于集团领导分工、机构调整和人员任职的有关文件，下达了2015年工作要点，与各部室、企业签订了2015年经济（管理）目标责任书，全面明确了2015年的奋战目标。各系统、企业代表在表态发言中表示，要在新的一年里围绕集团经济（工作）目标全力奋战，以激情和拼搏确保新任务的顺利达成。会场 董事长李忠山在讲话中首先对
开元集团召开2015年计划目标展开大会
【概要描述】元月31日，集团召开2015年计划目标展开大会，吹响新一轮征战的号角！ 会上，宣布了关于集团领导分工、机构调整和人员任职的有关文件，下达了2015年工作要点，与各部室、企业签订了2015年经济（管理）目标责任书，全面明确了2015年的奋战目标。各系统、企业代表在表态发言中表示，要在新的一年里围绕集团经济（工作）目标全力奋战，以激情和拼搏确保新任务的顺利达成。会场 董事长李忠山在讲话中首先对
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元月31日，集团召开2015年计划目标展开大会，吹响新一轮征战的号角！
会上，宣布了关于集团领导分工、机构调整和人员任职的有关文件，下达了2015年工作要点，与各部室、企业签订了2015年经济（管理）目标责任书，全面明确了2015年的奋战目标。各系统、企业代表在表态发言中表示，要在新的一年里围绕集团经济（工作）目标全力奋战，以激情和拼搏确保新任务的顺利达成。
会场
董事长李忠山在讲话中首先对国内及临沂房地产形势进行了深入的分析。他认为，尽管当前房地产业面临多重压力，但助推房地产行业发展的中国经济增长、新型城镇化、居民财富增长、中青年为主的人口结构特征等几大动力依然强劲，房地产业依然前景光明。不过，随着房地产市场日益规范，人们愈加讲求生活品质，房地产业盈利模式正在发生改变，只有通过精细化管理、品牌化经营和规范化服务，形成企业品牌优势，才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。这对于一直专注企业管理、专注品牌建设的开元地产来说，毫无疑问，意味着巨大的发展机遇。
董事长讲话
为进一步发挥管理、团队和品牌优势，抓住发展机遇，实现集团快速发展，董事长要求集团各级管理人员和全体员工要认清形势，认真反思近年来经营管理和开发建设中的不足之处，深入剖析问题根源，并在未来工作中坚定信心，以改革、发展、创新统揽全局，围绕“123456”的发展思路做好具体工作。
“123456”，即紧紧围绕经济效益和盈利水平这一个中心，以品质和品牌为两个重点，以开发、经营和服务为三个关键，以开元集团、城投开元、开元翔龙和沂南城投开元为四个发展平台，以团队建设、完善的制度流程和标准、周密的计划和执行、赏罚分明的人力资源和绩效考核、规范的项目管理为五个保障，扎实推进“六项改革”：改革决策机制，改革经营管理委员会、技术委员会运营规程，改革绩效考核和薪酬体系，改革效益工资发放办法，改革集团业务体系管理办法，改革制度流程和工作标准，从而实现开元地产的经营管理再升级，打造“品牌时代”的核心竞争力。
签订目标责任书
表态发言
随着计划目标展开大会的圆满落幕，2015年的各项工作任务已经全面铺开。面对二百多万平方米的开发规模和繁重发展任务，全体开元人有信心、也有决心在2015年的市场大潮中乘风破浪，“羊”帆起航，推动企业发展迈上新台阶，驶入快车道。
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