抓住机遇，迎接挑战，开创开元新局面
- 分类：集团新闻
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- 来源：
- 发布时间：2015-07-11 16:23
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【概要描述】——开元集团召开2015年中工作会议 7月11日，开元集团召开2015年中工作会议，全体员工参加。会上，总经理杜维举对上半年工作进行了讲评，安排了下半年重点工作任务，董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前，集团召开中层干部会议，各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。 2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年，开发项目数量多、面积大，规模空前，发展前景广阔。但对开元人来
抓住机遇，迎接挑战，开创开元新局面
【概要描述】——开元集团召开2015年中工作会议 7月11日，开元集团召开2015年中工作会议，全体员工参加。会上，总经理杜维举对上半年工作进行了讲评，安排了下半年重点工作任务，董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前，集团召开中层干部会议，各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。 2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年，开发项目数量多、面积大，规模空前，发展前景广阔。但对开元人来
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- 发布时间：2015-07-11 16:23
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——开元集团召开2015年中工作会议
7月11日，开元集团召开2015年中工作会议，全体员工参加。会上，总经理杜维举对上半年工作进行了讲评，安排了下半年重点工作任务，董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前，集团召开中层干部会议，各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。
2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年，开发项目数量多、面积大，规模空前，发展前景广阔。但对开元人来说，机遇和挑战并存，全年工作任务艰巨而繁重。为迎接挑战，顺利完成年度开发及销售任务，上半年，集团坚定信心，调整姿态，锐意实施“1、2、3、4、5”发展战略，以经济效益中心，以品质和品牌为两个重点，以开发、经营和服务为三个关键，以开元集团、城投开元、开元翔龙和沂南城投开元为四大发展平台，着重加强团队建设，组织制度流程和标准修订，制定专项业务计划，完成绩效和薪酬改革，不断规范项目管理，从五个方面为企业快速发展提供基础保障。同时，抓住省、市政府关于实施房地产行业转型升级和扶优扶强这一机遇，组织开展转型升级活动，制定集团及各业务板块转型升级实施方案，在技术、管理、经营上不断创新，构建新常态下的核心竞争力。
在肯定上半年工作的同时，董事长指出，集团当前在视野、境界和观念方面，在决策、执行、创新和考核能力方面，在制度、流程、标准和细则方面，在项目现场一线管理方面，在覆盖项目开发运营全过程的策划和设计方面，以及在效益、效率和效果方面，与优秀企业相比，与集团转型升级的目标要求相比，都还存在较大差距。
为进一步改进集团各板块业务能力，全力冲刺年度目标，会议明确了下半年工作的指导思想：以董事会三年战略规划为目标，以企业转型升级为契机，以制度流程和标准为手段，高效运营四大开发平台，努力培植物业服务，创新营销推广，轻资产运营，构建起互联网时代的盈利模式和核心竞争力，实现股东、企业和员工收益的最佳统一，促使企业在下一个发展战略中脱颖而出;明确“六大任务”：高品质地抓好在建工程的收尾、验收以及竣工交付工作，多快好省地实现新项目、策划、开工开盘，瞄准市场不放松，抓销售、回资金、盘存量、轻资产，构建一主两翼的发展格局(以地产板块为龙头，营销、物业为两翼)，全面落实公司的战略目标、计划指标，提升团队协作能力，提升个人综合素质。
开元集团的发展创新源于开元人的担当和智慧，全年经济目标的顺利完成离不开每位开元人的参与和努力。集团要求，各级管理人员要明确任务，务实戒虚，坚定不移实施转型升级活动，组织制定系统、严谨、全面的制度流程和标准，实行互联网+业务行动，提升经营管理水平;同时，严格绩效考核，加强团队建设，挖掘并发挥每一位员工的潜力和价值;全体员工要共同行动，精诚协作，全力以赴，创新开元。
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