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抓住机遇,迎接挑战,开创开元新局面

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  • 发布时间:2015-07-11 16:23
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【概要描述】——开元集团召开2015年中工作会议  7月11日,开元集团召开2015年中工作会议,全体员工参加。会上,总经理杜维举对上半年工作进行了讲评,安排了下半年重点工作任务,董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前,集团召开中层干部会议,各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。    2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年,开发项目数量多、面积大,规模空前,发展前景广阔。但对开元人来

抓住机遇,迎接挑战,开创开元新局面

【概要描述】——开元集团召开2015年中工作会议  7月11日,开元集团召开2015年中工作会议,全体员工参加。会上,总经理杜维举对上半年工作进行了讲评,安排了下半年重点工作任务,董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前,集团召开中层干部会议,各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。    2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年,开发项目数量多、面积大,规模空前,发展前景广阔。但对开元人来

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——开元集团召开2015年中工作会议

  7月11日,开元集团召开2015年中工作会议,全体员工参加。会上,总经理杜维举对上半年工作进行了讲评,安排了下半年重点工作任务,董事长李忠山对下半年工作提出要求。在此之前,集团召开中层干部会议,各部室、企业对上半年工作完成情况进行了汇报。  

  2015年是开元集团实现突破发展、快速发展的重要一年,开发项目数量多、面积大,规模空前,发展前景广阔。但对开元人来说,机遇和挑战并存,全年工作任务艰巨而繁重。为迎接挑战,顺利完成年度开发及销售任务,上半年,集团坚定信心,调整姿态,锐意实施“1、2、3、4、5”发展战略,以经济效益中心,以品质和品牌为两个重点,以开发、经营和服务为三个关键,以开元集团、城投开元、开元翔龙和沂南城投开元为四大发展平台,着重加强团队建设,组织制度流程和标准修订,制定专项业务计划,完成绩效和薪酬改革,不断规范项目管理,从五个方面为企业快速发展提供基础保障。同时,抓住省、市政府关于实施房地产行业转型升级和扶优扶强这一机遇,组织开展转型升级活动,制定集团及各业务板块转型升级实施方案,在技术、管理、经营上不断创新,构建新常态下的核心竞争力。

  在肯定上半年工作的同时,董事长指出,集团当前在视野、境界和观念方面,在决策、执行、创新和考核能力方面,在制度、流程、标准和细则方面,在项目现场一线管理方面,在覆盖项目开发运营全过程的策划和设计方面,以及在效益、效率和效果方面,与优秀企业相比,与集团转型升级的目标要求相比,都还存在较大差距。  

  为进一步改进集团各板块业务能力,全力冲刺年度目标,会议明确了下半年工作的指导思想:以董事会三年战略规划为目标,以企业转型升级为契机,以制度流程和标准为手段,高效运营四大开发平台,努力培植物业服务,创新营销推广,轻资产运营,构建起互联网时代的盈利模式和核心竞争力,实现股东、企业和员工收益的最佳统一,促使企业在下一个发展战略中脱颖而出;明确“六大任务”:高品质地抓好在建工程的收尾、验收以及竣工交付工作,多快好省地实现新项目、策划、开工开盘,瞄准市场不放松,抓销售、回资金、盘存量、轻资产,构建一主两翼的发展格局(以地产板块为龙头,营销、物业为两翼),全面落实公司的战略目标、计划指标,提升团队协作能力,提升个人综合素质。

  开元集团的发展创新源于开元人的担当和智慧,全年经济目标的顺利完成离不开每位开元人的参与和努力。集团要求,各级管理人员要明确任务,务实戒虚,坚定不移实施转型升级活动,组织制定系统、严谨、全面的制度流程和标准,实行互联网+业务行动,提升经营管理水平;同时,严格绩效考核,加强团队建设,挖掘并发挥每一位员工的潜力和价值;全体员工要共同行动,精诚协作,全力以赴,创新开元。

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