千里之行，始于足下——开元集团转型升级之路
- 分类：集团新闻
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- 来源：
- 发布时间：2015-09-25 16:23
- 访问量：17
【概要描述】近几年，中国房地产市场在国家持续调控中呈波浪式前进。面临新一轮洗牌之际，各级政府相继推出扶优扶强、培植优秀地产企业的政策。近日，省政府出台了房地产业转型升级实施方案，提出了房地产业转型升级的重点任务和实施路径。作为本土发展28年的开元集团，在取得国家“广厦奖”等一系列业绩之后，怎样苦练内功，精耕细作，才能在未来房地产市场竞争中脱颖而出是亟待思虑的问题。 为什么要转型升级？ 不可否
千里之行，始于足下——开元集团转型升级之路
【概要描述】近几年，中国房地产市场在国家持续调控中呈波浪式前进。面临新一轮洗牌之际，各级政府相继推出扶优扶强、培植优秀地产企业的政策。近日，省政府出台了房地产业转型升级实施方案，提出了房地产业转型升级的重点任务和实施路径。作为本土发展28年的开元集团，在取得国家“广厦奖”等一系列业绩之后，怎样苦练内功，精耕细作，才能在未来房地产市场竞争中脱颖而出是亟待思虑的问题。 为什么要转型升级？ 不可否
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- 发布时间：2015-09-25 16:23
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近几年，中国房地产市场在国家持续调控中呈波浪式前进。面临新一轮洗牌之际，各级政府相继推出扶优扶强、培植优秀地产企业的政策。近日，省政府出台了房地产业转型升级实施方案，提出了房地产业转型升级的重点任务和实施路径。作为本土发展28年的开元集团，在取得国家“广厦奖”等一系列业绩之后，怎样苦练内功，精耕细作，才能在未来房地产市场竞争中脱颖而出是亟待思虑的问题。
为什么要转型升级？
不可否认，在过去几年的房地产市场横流中，黄金时代与白银时代的切换仿佛只在瞬息之间。风云际会时，开元集团有紧抓机遇享受收获的喜悦，也有贻误时机错失硕果的遗憾。产品品质是否有质的飞跃？服务品质能否与时俱进？开元领跑者地位能否保持？这一系列问题不停地鞭策着开元集团的企业发展。
面对房地产市场出现的新变化和新机遇，2015年，深耕本土市场28年的开元集团居安思危，求新求变，应势提出“转型升级”的发展导向，主动查找问题，开始在产品建设、营销推广、客服物业、财务管理和企业运营等环节深度试水，探索如何创新思路，优化结构，转变盈利模式，提高经济效益。
“转型升级”的提出，是开元集团在企业发展道路上的战略选择，也是实现可持续发展的有效方式，更是提升企业生命力和核心竞争力的优选路径。
开元·花半里
转型升级向何方？
所谓“转型升级”，并非向另一个行业的跨越，而是基于自身优势和发展需要，在产品、服务、管理等方面对现有结构的拓展和提升，是业务结构转向新型业态的更高级阶段。
开元集团的转型升级，总结起来在三个方面，即商业模式、运营管理模式以及发展模式的转型升级，体现了在未来发展规划中，开元集团“干什么”、“怎么干”以及“新模式”的问题，并凭转型升级来提升企业综合实力，重塑开元集团开发建设领跑者地位的诉求。
商业模式的转型升级。未来几年，开元集团将逐步打破单一住宅开发模式，介入养老地产、郊区开发和旧村改造，并积极探索商业、工业、旅游、代建、合作等开发模式，实现新常态下开元品牌的发展和扩张。
运营管理模式的转型升级。在现有管理架构的基础上，按照精简高效的原则，深化企业管理制度和流程，实现开发、营销、客户物业等业务板块的标准化、规范化、信息化管理，全面提升企业运营管理水平，求速度、要规模、提质量、创效益、塑品牌，全力打造核心竞争力，把市场做大做强。
发展模式的转型升级。选择什么样的企业盈利模式？选择什么样的价值创造逻辑？开元集团其实早已发力。自2014年起，开元集团先后与城投集团、翔龙集团、沂南城投，强强联合，搭建了“开元地产、城投开元、开元翔龙、沂南城开”四个平台，实现了资金、土地、团队、开发经验的优势组合。依托新型城镇化建设和旧城改造的发展机遇，开元集团将走的更远。
开元·阳光水岸
如何转型升级？
开元集团转型升级是一场攻坚战。思路决定出路，理念引领未来。开元以迅雷不及掩耳之势快速树立新理念、构建新格局，推出了一系列新举措，无不指向开元集团的品牌重塑之路。
战略管理转型升级描绘发展蓝图。
长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略，是构筑企业发展蓝图的根本。
当前，开元集团正在编制2016-2018三年战略规划，探讨公司治理、经营管理、业务发展和商业模式，转型升级贯穿其中。集团成立了转型升级领导小组，对转型升级各个环节从方案、措施、路径到目标、效果，紧抓实抓，确保效果。集团还将建立精简高效的企业运营管理体系，并进一步提高经营管理委员会和工程专业技术委员会的效能，搭建ERP信息化管理平台，实现包括工程、营销、物业、财务和行政办公在内的数字化管理，为企业转型升级和可持续发展铺好路。
开发建设转型升级成就百年建筑。
产品创新和品质提升是开元集团转型升级的首要任务，也是开元保持领跑地位的题中要义。集团提出：必须“高起点规划、高品质设计、高水平建设、高效能管理”，不求最大，但求最精，把每一个项目都做到极致。
为此，开元集中员工智慧和优势力量，立足开发建设全过程，编制开发项目手册，从手续办理、工程建造、材料采购、成本控制到技术应用、质量监管、工期控制、竣工验收等各个环节，从规划、建筑、结构等到智能、车库、消防等各类设计，从户型、厅室、卫厨、到排气、下水、电梯间等各个住宅控制要点，不一而足，编制一套行之有效的项目模块化管理制度，并将以此为指导，努力实现产品品质的跨越和开发建设的全面升级。
另外，集团还将积极推广运营成熟的“四新”技术，实施产品创新。所有新拓展项目必须形成产品创新方案，对地源热泵、新型保温、太阳能发电、中水回收、电梯入户、居家智能系统等新技术的应用进行可行性研究论证，提高住宅科技含量和竞争力，建造“五节一环保”（节水、节能、节时、节材、节地）住宅产品；探讨设计、施工、装修一体化模式和战略联盟，推进精装房建设。
营销推广转型升级提升项目价值。
兵法有云“兵马未动，粮草先行”，引用于房地产开发便是“项目未动，调研先行”。开元集团确立营销策划是项目开发的“先行粮草”，新项目前期成立策划团队，进行严格、细致、周密、全面、立体的调研，将项目做成目标客户的“私人订制”产品，做成独具开元特色、先进理念、竞争力强的拳头产品，实现开发项目营销价值最大化。
与此同时，在互联网媒体、移动终端的冲击之下，传统的营销推广已经难以适应新的市场状况。开元集团将不断创新营销推广模式，开展事件营销、社会化媒体营销，颠覆传统坐销模式，开展精准化渠道营销、全民营销、跨界营销等，实现营销推广的转型升级，全面拉动开元品牌效应。
开元·美郡
客户物业转型升级促进华丽转身。
当前，中国房地产企业正在探索从“开发—销售”型企业转变为“开发—销售—经营”型企业的道路，实现华丽转身，从初级阶段、幼稚时期走向高级阶段、成熟时期，完成升级。
而近两年几乎影响生活每个角落的互联网革命，为房地产企业打开了一条全新的、生命力极强的道路——互联网之下的物业服务商业模式。这似乎又为房地产开辟了另一个黄金年代。
开元集团的转型升级必然离不开物业服务的创新和革命。作为临沂市成立最早、规模最大、发展最快的物业公司，现代物业是临沂物业服务行业当之无愧的佼佼者。然而，成绩属于过去，不发展就是退后。
作为前途一片光明的朝阳服务产业，开元集团要求现代物业转变观念，转变视野，转变模式，以全新的视角，树立客户需求导向的管理路径和模式，创新服务理念，为广大业主构建“开元式”的生活体验。
2015年8月，作为临沂市智慧城市建设的重要组成部分，兰山区政府引入笑脸智慧社区，选定开元•上城为首个样板社区，并将在开元集团所开发建设的花半里、阳光水岸和美郡以及后续项目中应用，这是现代物业进行转型升级的新平台。
笑脸智慧社区是目前领先的社区综合智能服务平台，是智慧社区发展的新兴模式，以国内外最新的云计算、大数据技术为手段，是线上线下融合互动的“互联网+社区”项目。手机、魔屏(多媒体终端设备)等多屏互动，搭建起政府、物业、业主的互动平台；项目还将实现水电、物业等各种便捷缴费，借助F2F(从工厂到家庭)直购、1元秒杀等形式让利居民，为广大业主提供一个“便捷、安全、惬意”的体验式社区。
在社区配套方面，物业服务将进一步发展社区微商圈，拓展经营业态，延伸集团产业链，提升业主的生活品质和幸福感。
对于物业服务行业，可以说，这是一个最好的时代，占尽天时地利人和。现代物业拥有国家一级物业管理资质，十五年的服务经验和优秀的管理团队，顺利转型升级，突破发展瓶颈，必将开创物业服务新局面。
可以说，开元集团发展到今天，正是得益于一路的战略修正和转型升级。事实上，今后能长久存续下去的，也必然都是有端正的价值观，拥有竞争优势的产品或服务，能前瞻性进行转型升级，并能引领市场发展的企业。
转型升级是一场“马拉松”式长跑，是对耐力和毅力的考验；而地产市场的“赛道”亦是相当广阔和丰富。对于开元集团，转型升级之路就在脚下，这条路没有终点。
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