开拓创新，迎接挑战，求真务实，再创辉煌---记2006年度计划目标展开大会
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- 发布时间：2006-02-18 13:16
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【概要描述】2006年，是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战，从而实现公司的大发展、大突破，在06年再创辉煌？2月18日，我公司召开2006年计划目标展开大会，对本年度工作进行全面部署。 首先，李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定，对管理层成员进行分工调整，并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整，使公司人力资源得到优化配置，管理层的分工更科学、更合理
开拓创新，迎接挑战，求真务实，再创辉煌---记2006年度计划目标展开大会
【概要描述】2006年，是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战，从而实现公司的大发展、大突破，在06年再创辉煌？2月18日，我公司召开2006年计划目标展开大会，对本年度工作进行全面部署。 首先，李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定，对管理层成员进行分工调整，并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整，使公司人力资源得到优化配置，管理层的分工更科学、更合理
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2006年，是第十一个五年计划的开局年。怎样以新面貌、新姿态去迎接新任务、新挑战，从而实现公司的大发展、大突破，在06年再创辉煌？2月18日，我公司召开2006年计划目标展开大会，对本年度工作进行全面部署。
首先，李忠山总经理宣布了中层以上干部任职决定，对管理层成员进行分工调整，并与中层以上管理人员签订了《干部聘用审批协议书》。通过这次调整，使公司人力资源得到优化配置，管理层的分工更科学、更合理。
会上，下达了2006年的工作要点和以“降低造价、控制成本、提高品质、增强效益”为主题的成本管理年活动方案。在新的一年，公司将完成投资额3.4亿元，地产开发16万平方米。主要任务是以“开元·上城”的策划、推广营销为重点，6月1日前完成香榭丽舍入住；以关注业主、关注细节为本、提高执行力水平，打造物管品牌；把客户意识贯彻于项目的全过程，持续满足客户不断增长的需求；解决管理“木桶短木板”，深入开展成本管理年活动；推行现代企业制度，建立和完善法人治理结构；推进产权制度改革，加快第三产业发展步伐；加强财务管理和资本运作，追求效益最大化，提高核心竞争力；加强企业文化建设，使两个文明建设同步发展 。
最后，总经理李忠山讲话：其一，公司本着“重能力、重专业、重品德、重业绩”的原则，建立“唯才唯贤，能上能下”的用人机制，对本年度领导班子的调整是公司适应市场化、专业化要求的重要举措，有利于人力资源的合理配置，有利于提高公司的运作效率，有利于持续满足客户需求，为企业在市场大潮中的发展打下了基础。其二，抓住机遇，迎接挑战，开创2006年工作新局面，要抓住南坊片区、旧城改造和开发区建设的大好机遇，抓住房地产这一支柱性产业成熟、稳定、理性的发展态势，抓住公司改革、改制所带来的新活力和新动力，本着实现职工发展、股东回报、客户价值、社会奉献的原则，超额完成2006年的总体目标。其三，解决管理中的木桶短板，深入开展主题年活动。要提高认识，把成本管理贯穿于开发建设的全过程，使主题年活动为品质和效益作出贡献。其四，加强学习型组织建设，重视员工的培训和教育，把公司办成一个大学校，让员工与企业一起成长。“人才是一条理性的河流，哪里有谷底，就往哪里汇聚”，学习型组织的创建也有利于公司吸引更多的人才，实现公司大发展中的人才储备。其五，要求认真汲取以往开发经营中的教训，加强事前控制，避免设计、施工、营销以及物管各个环节中的失误，为以后项目的操作打下坚实基础。最后，就加强组织领导问题提出了要求。
良辰期待美景。美好蓝图的实现，要靠全体员工的兢兢业业，勤勤恳恳，同舟共济！让我们一起快乐的工作和努力，去迎接公司更加美好的明天！
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