撸起袖子加油干 向开元30年献礼——集团召开2016年总结表彰暨2017年计划目标展开大会
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- 发布时间：2017-01-24 14:23
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【概要描述】1月23日上午，集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》，下达了《2017年工作要点》，会议表彰了2016年度先进单位和个人，签订了2017年经济（管理）目标责任书，工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。 会议现场 2016年，是集团实现突破发展的一年，是集团开发历史上的一个重要里程碑。集
撸起袖子加油干 向开元30年献礼——集团召开2016年总结表彰暨2017年计划目标展开大会
【概要描述】1月23日上午，集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》，下达了《2017年工作要点》，会议表彰了2016年度先进单位和个人，签订了2017年经济（管理）目标责任书，工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。 会议现场 2016年，是集团实现突破发展的一年，是集团开发历史上的一个重要里程碑。集
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1月23日上午，集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》，下达了《2017年工作要点》，会议表彰了2016年度先进单位和个人，签订了2017年经济（管理）目标责任书，工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。
会议现场
2016年，是集团实现突破发展的一年，是集团开发历史上的一个重要里程碑。集团抓住机遇，快速发展，较好地完成了全年开发经营目标；项目拓展和合作取得突破性进展，实现4个项目落地，四大开发平台全面发力，在建在售项目达到12个，销售额突破16亿元，完成各类开发投资20亿元；集团进一步完善了公司治理体系，全面实施“营改增”工作，保障了企业的合理税负；深化人力资源改革，加强品质管理力度，创新营销推广手段，完善物业服务体系，提高了客户满意度；深化项目负责制，各开发项目的综合管理水平和运营品质得到显著提升；“多区域、多项目、多业态、多形式”战略格局得到深化，品牌影响力不断提升，构建了可持续发展的平台体系。
2017年，是集团成立30周年。计划新开工工程面积60万平米，在建工程面积达到180万平米，计划总投资20多亿元，销售额突破30亿元。2017年，集团将持续创新，强化管控，提升公司治理水平，加强人才梯队建设，转变营销管控思维，强化客户体验管理，持续提升项目管理品质和物业服务品质，增强四大平台管理能力，扩大“企业、产品、服务、文化、项目”五大品牌影响力，为集团成立30周年献礼。
董事长讲话
集团董事长李忠山在会上分析了临沂的房地产形势，他指出，临沂房地产市场方兴未艾，形成了几大兵团作战的市场格局。全体员工要学习先进，汲取经验，发扬长处，规避不足，用实战的思维布局集团的人、财、物，打破一切束缚，建立起能打仗、敢打仗、打胜仗的队伍.
针对2017年工作，董事长对献礼30年提出具体要求，要做出高质量的开发项目、营销项目和物业项目，拿出更好、更高的境界和立意，开展系列文化、客户、员工活动，提升和丰富开元文化内涵；培养一支懂经营、会管理、能打胜仗的开发经营团队。在工作中，要学会优势互补、合作共赢，学习贯彻改革创新的思想，更好的展现综合实力；要坚定信心，激发斗志，在集团的发展中，真正地“撸起袖子同心干，脱掉鞋子加油跑”，顺利完成集团2017年工作目标。
表彰先进单位和个人
签订目标责任书
表态发言
不忘初心，无限未来。新的一年，新的征程，新的跨越，让我们永远不忘“做建设城市家园的领跑者”的初心，为员工、业主、社会创造更加美好的新生活，以优异的成绩向开元30年献礼！
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