撸起袖子加油干 向开元30年献礼——集团召开2016年总结表彰暨2017年计划目标展开大会
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- 发布时间:2017-01-24 14:23
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【概要描述】1月23日上午,集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》,下达了《2017年工作要点》,会议表彰了2016年度先进单位和个人,签订了2017年经济(管理)目标责任书,工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。 会议现场 2016年,是集团实现突破发展的一年,是集团开发历史上的一个重要里程碑。集
撸起袖子加油干 向开元30年献礼——集团召开2016年总结表彰暨2017年计划目标展开大会
【概要描述】1月23日上午,集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》,下达了《2017年工作要点》,会议表彰了2016年度先进单位和个人,签订了2017年经济(管理)目标责任书,工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。 会议现场 2016年,是集团实现突破发展的一年,是集团开发历史上的一个重要里程碑。集
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1月23日上午,集团在上城国际二楼多功能厅召开2016年总结表彰暨2017计划目标展开大会。集团总经理杜维举作了开元集团《2016年度工作报告》,下达了《2017年工作要点》,会议表彰了2016年度先进单位和个人,签订了2017年经济(管理)目标责任书,工程、营销、合作企业等部室、单位代表分别作了表态发言。


会议现场
2016年,是集团实现突破发展的一年,是集团开发历史上的一个重要里程碑。集团抓住机遇,快速发展,较好地完成了全年开发经营目标;项目拓展和合作取得突破性进展,实现4个项目落地,四大开发平台全面发力,在建在售项目达到12个,销售额突破16亿元,完成各类开发投资20亿元;集团进一步完善了公司治理体系,全面实施“营改增”工作,保障了企业的合理税负;深化人力资源改革,加强品质管理力度,创新营销推广手段,完善物业服务体系,提高了客户满意度;深化项目负责制,各开发项目的综合管理水平和运营品质得到显著提升;“多区域、多项目、多业态、多形式”战略格局得到深化,品牌影响力不断提升,构建了可持续发展的平台体系。
2017年,是集团成立30周年。计划新开工工程面积60万平米,在建工程面积达到180万平米,计划总投资20多亿元,销售额突破30亿元。2017年,集团将持续创新,强化管控,提升公司治理水平,加强人才梯队建设,转变营销管控思维,强化客户体验管理,持续提升项目管理品质和物业服务品质,增强四大平台管理能力,扩大“企业、产品、服务、文化、项目”五大品牌影响力,为集团成立30周年献礼。

董事长讲话
集团董事长李忠山在会上分析了临沂的房地产形势,他指出,临沂房地产市场方兴未艾,形成了几大兵团作战的市场格局。全体员工要学习先进,汲取经验,发扬长处,规避不足,用实战的思维布局集团的人、财、物,打破一切束缚,建立起能打仗、敢打仗、打胜仗的队伍.
针对2017年工作,董事长对献礼30年提出具体要求,要做出高质量的开发项目、营销项目和物业项目,拿出更好、更高的境界和立意,开展系列文化、客户、员工活动,提升和丰富开元文化内涵;培养一支懂经营、会管理、能打胜仗的开发经营团队。在工作中,要学会优势互补、合作共赢,学习贯彻改革创新的思想,更好的展现综合实力;要坚定信心,激发斗志,在集团的发展中,真正地“撸起袖子同心干,脱掉鞋子加油跑”,顺利完成集团2017年工作目标。

表彰先进单位和个人

签订目标责任书

表态发言
不忘初心,无限未来。新的一年,新的征程,新的跨越,让我们永远不忘“做建设城市家园的领跑者”的初心,为员工、业主、社会创造更加美好的新生活,以优异的成绩向开元30年献礼!
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