2004年6月，经过激烈角逐，公司以3.39亿元的总价竞得原临工机械157亩土地，这块地成为当时的“临沂地王”。2005年，公司成立开元•上城项目部，我被任命为项目经理，带着激动、兴奋和一丝忐忑的心情开始了上城7年的开发建设管理历程。
2006年初，项目部进驻现场，首要任务就是完成原临工机械厂房的拆迁，保证工程按计划开工。2006年3月4日至19日，经过15个日夜的艰苦奋战，开元•上城南区3.6万平方米的拆迁工作顺利完成。2006年3月19日，开元•上城开工奠基仪式盛大举行，标志着开元•上城正式开工建设。随后，又及时组织完成了北区工程的地上附属物的拆迁工作，保了证开元•上城1号院与4号院工程建设的顺利推进。
在工期管理方面，最令我难忘的是开元•上城南区工2、3号院落的开发建设。2006年4月，经过几番论证，南区工程计划2008年4月30日竣工交付入住。2006年，南区工程建设进展顺利，工程建设速度之快令人咂舌，6号住宅楼主体施工112天实现封顶，二次结构、车库施工穿插进行，施工单位克服重重困难，当年年底，顺利完成了主体和车库工程施工，为第二年的工程建设打下基础。2007年初，结合工程实际，顺应市场形势，公司董事长李忠山提出了2007年10月30日竣工交付的目标。原计划24个月的工期，缩短至19个月，而且公司对于高层住宅小区开发没有经验借鉴，项目部前有开元•上城南区工程14.5万平方米的提前竣工交付任务，后有开元•上城14号住宅楼和上城国际14.5万平方米的开工建设任务，整个项目部管理面积达到29万平方米，这对于当时摸着石头过河的项目管理团队来说是一个巨大的考验。
如何落实好公司的要求？项目部全体人员纷纷献计献策，并连续组织监理单位、施工单位对南区工程的各工序穿插、材料进场计划进行论证，倒排工期计划，细化、分解目标。在项目部内部实行了个人年度、月度计划目标牌制度并放置于每个人的桌面，把目标责任到人，充分调动项目管理人员的积极性。每一名管理人员有了工作目标，坚持日事日毕，加班就成了常态，中午在工地吃饭，下午直到天黑才离开工地，周六、周日照常加班，双休日不上班倒成了不正常，大家每天满负荷并快乐地工作着，把“认真负责、雷厉风行”的工作作风发挥到了极致。
在项目开发过程中，为了实现单体工程与室外配套工程同步交付使用的目标，确定了先施工院落内车库顶部地下管线和园林景观工程，再施工外围地下管线、道路、园林景观工程的管理思路。经过4个月的日夜施工，2006年8月，院落内车库顶部的地下管线、园林工程基本完成。在施工院落外围的配套工程前，首要任务是拆除各栋号的客货电梯，而当时各栋号的电梯没有验收完成不能使用，各栋号还有后期找补、清理工作没有完成。当时，在楼内施工和室外施工的先后顺序抉择上很是纠结，如果拆除了客货电梯，施工单位的后期找补、清理工作都要靠工人爬楼上料、施工；但是，如果8月不拆除客货电梯，特别是外围地下管线、道路就不能在10月完成施工，竣工交付的目标就不能实现。经过和施工单位的沟通，决定拆除客货电梯，保证小区整体开发建设需要。8月19日至9月10日，院落外围客货电梯拆除完成，保证了配套施工顺利进行，实现了南区工程2007年10月28日单体工程与室外工程同步交付的目标。
2007年10月28日，开元•上城2、3号院落竣工交付入住，项目建设周期为19个月，比原定计划目标提前了5个月。在开元•上城1号院2、3、4号楼的开发建设过程中，项目部借鉴南区工程的开发经验，提前一个月竣工交付入住。
开元•上城自开工建设伊始，董事长就提出“建百年建筑”的目标，要求打破传统的思维习惯，放开眼界，在资源整合上狠下功夫，实现最佳资源配置，组成强大的建设队伍，建设一流的住宅小区。经过考察，最终确定天元建设集团和苏中建设集团两支铁军承担建设任务，临沂市监理公司和济南中建监理公司负责工程监理。
工程如期开工后，加强现场安全文明施工，保证工程质量，成了项目部工作的重点。公司要求绝不允许有把工程一包了之、不管不问的思想。一个项目管理的好坏，不在于供方队伍，而在于资源统筹整合和监管工作。项目部对施工队伍不能“以包代管”，要把关、监控、管理到位。
在现场安全文明方面，公司组织下发了《现场安全文明标准图解》，要求施工单位严格按照图解组织施工，提出“创省级安全文明工地”的要求。在日常管理中实行定期检查，预防布控，对现场隐患进行排查。
在施工质量管理方面，坚持每周生产例会制度，加强对监理、总包、分包的管理，全力支持和督促监理对质量的严格管理、总包对分包的协调管理，充分发挥监理、总包在现场质量管理的主导职能，想方设法改变施工单位、监理单位的思想意识及质量控制要求；通过对监理、施工队伍的管理，在质量预控方面加强现场监督，采取样板引路制度，发现问题及时解决，避免引起大面积返工浪费；建立定期的综合检查制度，对工程质量进行全程控制，奖优罚劣。因为有了严格的要求，在施工过程中曾不只一位工人由衷地说：“你们的验收管理太严了，从没干过质量要求这么高的工程。”也许这是在责怪公司的管理和要求如此的严格和苛刻，但我觉得这更是一种肯定，建筑质量要求的标准越高，施工单位就能做出越精细、越优质的工程。
正是源于坚持做好现场的各项管理，开元•上城项目先后三次被评为“山东省建筑施工安全文明示范工地”，开元•上城主体结构优质结构率达到75%，合格率100%，产品品质获得广大业主的赞誉。
公司不仅在开元•上城的开发建设中追求精益求精的产品品质，即使是竣工交付后出现问题，公司也会通过加大投入来不断完善产品。开元•上城南区工程自2007年10月28日竣工入住以来，在使用过程中出现了一些问题，董事长不止一次告诫我们：业主买了我们的房子是对公司的信任，要千方百计改进问题，为业主营造舒适温馨的氛围。经过近两年的改造，遗留的问题被逐一解决，小区还新增了部分设施设备，整个小区产品品质得到进一步提升。让我印象最深的是，自从6号楼北侧增加了儿童游乐设施后，那里就成为了小区儿童的聚集地，家长在楼上数次喊回家吃饭，这些玩的正“high”的宝贝们也无动于衷，直到被家长带离“游乐场”，还恋恋不舍地回头张望，一直到看不见还回头。
正是因为公司在开发过程中对产品品质精益求精的做法，才使广大市民认可了开元•上城的房子，才有了开元•上城的多次开盘热销、工程未交付就出现一房难求的局面；正是因为公司对产品品牌的追求，才有了开元•上城顺利通过国家住建部2A级住宅性能认定，才有了临沂乃至山东省唯一一家两次荣获国家“广厦奖”的荣誉。
如今的开元•上城典雅屹立在沂河岸畔，散发着她那成熟社区的魅力，成为一道亮丽的城市风景线。
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