引领城市未来
Leading the Future of Cities
2019
- 分类：发展历程
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2019-12-31 14:03
- 访问量：1
【概要描述】
开元集团2019年度十件大事
1、开启新征程，续写新篇章。
年初完成董事会、监事会、理事会换届选举，组建新一届管理团队, 完善法人治理结构和体制，确定“创新生活，建筑未来”的新企业宗旨。
2、实施综合系列改革，重塑核心竞争力。
按照“颠覆、整合、重组、改革、创新、提效”十二字方针，优化“权责、薪酬、绩效考核”手册，实施机构、制度、流程、团队再造，提升效率、效果、效益、效能，收到初步成效。
3、合作结硕果，优质项目落地。
发挥优势，合作共赢，拓展合作领域，扩大优质资源，合作项目达到20个，年内莒南城市智慧文化综合体暨开元·上府项目落地，知名演员郭晓东代言；日照国医坛文旅项目启动，品牌影响力逐步扩大。
4、“建造+品控”提品质，一级资质顺延。
改革工程管理体系，创新开发及项目管理模式，建立研发、工程标准化体系，提升产品和项目品牌价值，延续一级开发资质，开元·上府绿色建筑标识通过评审，在建工程面积230余万平方米，新开工工程面积近80万平方米，竣工工程面积60余万平方米。
5、整合销售模式，盘活存量资产。
转变商业运营思路，创新营销模式，突破存量销售瓶颈，激发商业品牌价值；在售项目稳步推进，销售额再创新高。
6、改组物业团队，重塑服务品牌。
按照开源节流、品质制胜、增质保量、改革提效的原则，改组物业团队，采取新举措，建立新标准，物业收入近亿元，利税有较大提升，被评为省级物业服务行业文明创建标兵企业，当选省物业管理协会理事单位。
7、成立开元学院，建设文化开元。
以“立德、立业、立企”为宗旨，成立开元学院，强化管理人员培训，开展“建国70周年”系列文化活动，丰富员工生活。
8、不忘初心使命，践行社会公益。
强化社会责任担当，践行企业使命，连年纳税近亿元，连续15年名列临沂纳税百强企业。
9、加强审计监管，健全监控机制。
强化企业监督管理，建立内部巡视制度，通过内审发现问题，严明纪律，肃纪整风，堵塞漏洞，防范风险。
10、加强党建引领，开展文明创建工作。
强化党建统领，开展党建主题教育，文明单位、文明社区创建活动与业务深度结合。党政工团齐心协力，连年被评为文明单位，企业五大品牌稳步提升。
2019
【概要描述】
开元集团2019年度十件大事
1、开启新征程，续写新篇章。
年初完成董事会、监事会、理事会换届选举，组建新一届管理团队, 完善法人治理结构和体制，确定“创新生活，建筑未来”的新企业宗旨。
2、实施综合系列改革，重塑核心竞争力。
按照“颠覆、整合、重组、改革、创新、提效”十二字方针，优化“权责、薪酬、绩效考核”手册，实施机构、制度、流程、团队再造，提升效率、效果、效益、效能，收到初步成效。
3、合作结硕果，优质项目落地。
发挥优势，合作共赢，拓展合作领域，扩大优质资源，合作项目达到20个，年内莒南城市智慧文化综合体暨开元·上府项目落地，知名演员郭晓东代言；日照国医坛文旅项目启动，品牌影响力逐步扩大。
4、“建造+品控”提品质，一级资质顺延。
改革工程管理体系，创新开发及项目管理模式，建立研发、工程标准化体系，提升产品和项目品牌价值，延续一级开发资质，开元·上府绿色建筑标识通过评审，在建工程面积230余万平方米，新开工工程面积近80万平方米，竣工工程面积60余万平方米。
5、整合销售模式，盘活存量资产。
转变商业运营思路，创新营销模式，突破存量销售瓶颈，激发商业品牌价值；在售项目稳步推进，销售额再创新高。
6、改组物业团队，重塑服务品牌。
按照开源节流、品质制胜、增质保量、改革提效的原则，改组物业团队，采取新举措，建立新标准，物业收入近亿元，利税有较大提升，被评为省级物业服务行业文明创建标兵企业，当选省物业管理协会理事单位。
7、成立开元学院，建设文化开元。
以“立德、立业、立企”为宗旨，成立开元学院，强化管理人员培训，开展“建国70周年”系列文化活动，丰富员工生活。
8、不忘初心使命，践行社会公益。
强化社会责任担当，践行企业使命，连年纳税近亿元，连续15年名列临沂纳税百强企业。
9、加强审计监管，健全监控机制。
强化企业监督管理，建立内部巡视制度，通过内审发现问题，严明纪律，肃纪整风，堵塞漏洞，防范风险。
10、加强党建引领，开展文明创建工作。
强化党建统领，开展党建主题教育，文明单位、文明社区创建活动与业务深度结合。党政工团齐心协力，连年被评为文明单位，企业五大品牌稳步提升。
- 分类：发展历程
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2019-12-31 14:03
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开元集团2019年度十件大事
1、开启新征程，续写新篇章。 年初完成董事会、监事会、理事会换届选举，组建新一届管理团队, 完善法人治理结构和体制，确定“创新生活，建筑未来”的新企业宗旨。 2、实施综合系列改革，重塑核心竞争力。 按照“颠覆、整合、重组、改革、创新、提效”十二字方针，优化“权责、薪酬、绩效考核”手册，实施机构、制度、流程、团队再造，提升效率、效果、效益、效能，收到初步成效。 3、合作结硕果，优质项目落地。 发挥优势，合作共赢，拓展合作领域，扩大优质资源，合作项目达到20个，年内莒南城市智慧文化综合体暨开元·上府项目落地，知名演员郭晓东代言；日照国医坛文旅项目启动，品牌影响力逐步扩大。 4、“建造+品控”提品质，一级资质顺延。 改革工程管理体系，创新开发及项目管理模式，建立研发、工程标准化体系，提升产品和项目品牌价值，延续一级开发资质，开元·上府绿色建筑标识通过评审，在建工程面积230余万平方米，新开工工程面积近80万平方米，竣工工程面积60余万平方米。 5、整合销售模式，盘活存量资产。 转变商业运营思路，创新营销模式，突破存量销售瓶颈，激发商业品牌价值；在售项目稳步推进，销售额再创新高。 6、改组物业团队，重塑服务品牌。 按照开源节流、品质制胜、增质保量、改革提效的原则，改组物业团队，采取新举措，建立新标准，物业收入近亿元，利税有较大提升，被评为省级物业服务行业文明创建标兵企业，当选省物业管理协会理事单位。 7、成立开元学院，建设文化开元。 以“立德、立业、立企”为宗旨，成立开元学院，强化管理人员培训，开展“建国70周年”系列文化活动，丰富员工生活。 8、不忘初心使命，践行社会公益。 强化社会责任担当，践行企业使命，连年纳税近亿元，连续15年名列临沂纳税百强企业。 9、加强审计监管，健全监控机制。 强化企业监督管理，建立内部巡视制度，通过内审发现问题，严明纪律，肃纪整风，堵塞漏洞，防范风险。 10、加强党建引领，开展文明创建工作。 强化党建统领，开展党建主题教育，文明单位、文明社区创建活动与业务深度结合。党政工团齐心协力，连年被评为文明单位，企业五大品牌稳步提升。
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