改革创新谋发展，开源节流谱新篇——现代物业召开总结表彰暨2020计划目标展开大会
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- 发布时间：2020-01-16 16:23
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【概要描述】1月16日，现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》，对先进进行了表彰，下达了《2020年工作要点》，签订了2020年度目标责任书。
改革创新谋发展，开源节流谱新篇——现代物业召开总结表彰暨2020计划目标展开大会
【概要描述】1月16日，现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》，对先进进行了表彰，下达了《2020年工作要点》，签订了2020年度目标责任书。
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1月16日，现代物业公司召开总结表彰暨计划目标展开大会。总经理辛在明作《2019年度工作报告》，对先进进行了表彰，下达了《2020年工作要点》，签订了2020年度目标责任书。
2019年，以集团的改革十二字方针为指导，通过改革重组、整风肃纪组建了新的管理团队，确立了新理念、新举措、新形象、新物业的工作思路，着力构建制度、流程，采取走出去、请进来等多种措施，学习借鉴好的服务模式，更好的为业主服务，提供更好的服务品质，堵塞管理漏洞，解决品质存在的问题，重塑优秀管理团队，从企业管理、品质稳定、团队建设到经营效益，都有了长足的进步，获得了省、市物业服务行业文明创建标兵企业，企业三个效益稳步发展。
总经理-辛在明
2020年，现代物业公司将迎来成立20年，在新的一年里将按照明确“开源节流、品质制胜、整风肃纪、改革创新、建章立制、提高四效”的指导思想，以改革创新为主题，抓住机遇，迎接挑战，拿出新的理念，新的举措，新的作为，让每个项目都以“业主满意是工作的唯一标准”，建立年度品质目标，明确工作标准，形成制度流程，堵塞各类漏洞；按照市场需求，形成具备市场竞争力的人才引入机制；引入先进的智慧物业信息化软件，建立信息化监控中心；持续落实奖惩制度，强化骨干和专业人员的培训，建立用心负责的骨干队伍；把每个项目都建成品牌中心、文化中心、服务中心，树立物业新形象，开创物业新局面。
集团常务副总经理-姚子平
集团常务经理姚子平在会上指出，2019年是现代物业公司不平凡的一年，按照“统一思想，凝聚力量，建章立制，改革创新，提升四效”，严抓服务品质提升和业务发展两条线，实现了产值、效益的同步增长，服务品牌实力进一步增强。2020年，要认清形势，坚定信心，实现从对物的管理到对人的服务转变，勇于改革，勇于创新，追求卓越，开源节流，拿出新的举措，抓重点、抓关键，识别客户需求，确立评价指标，对标一线，全面建立标准化物业管理体系。筑牢思想防线，锤炼物业团队，打造社区服务品牌，提升社区服务品质，把增强企业竞争力提高到一个新的水平。
千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。新的起点开启新的责任，新的目标赋予新的使命，新的征程书写新的精彩，2020年，让我们团结一心，树立新理念，注入新内涵，拿出新举措，打造新形象，开启新物业，创造新业绩，为业主提供更优质的服务和更有温度的居住环境，不负青春，不负韶华。
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