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凝心聚力,务实笃行 ——集团召开2020年四季度工作会议

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-13 08:59
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【概要描述】10月12日,集团召开2020年四季度工作会议,总结成绩、分析不足、部署工作,动员全体员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲,决胜四季度,全力冲刺年度目标任务。

凝心聚力,务实笃行 ——集团召开2020年四季度工作会议

【概要描述】10月12日,集团召开2020年四季度工作会议,总结成绩、分析不足、部署工作,动员全体员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲,决胜四季度,全力冲刺年度目标任务。

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      10月12日,集团召开2020年四季度工作会议,总结成绩、分析不足、部署工作,动员全体员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲,决胜四季度,全力冲刺年度目标总任务。
      前三季度,集团着力提升运营管理,强化企业发展驱动力,工程建设上抢时间、抓进度、提品质,全力推动项目建设提速提效提质;营销推广上紧抓市场机遇,强化营销策略制定,奋力冲刺销售目标;财务管理上强化集团财务总控,完善风险管理,丰富内控体系;客户服务上,进一步强化客户体验管理,以现代物业20周年司庆活动为契机,全方位提高服务质量,提升业主满意度;文化建设上,以党建为引领,开展“众志成城,超越梦想”全员拓展训练、成立集团志愿服务队,发挥企业文化“磁场”效应,增强向心力、凝聚力。
      常务副总经理姚子平进一步明确了四季度工作指导思想:要立足新市场,适应新变化,聚力季度攻坚冲刺,抢节点、提品质、快销售、强服务,聚焦企业综合管控和项目运营,打造企业强大的内生动力,实现集团高质量的发展。为此,要坚持“高质量、快周转”的项目运营思路,坚定不移深化企业改革,在企业经营质量、财务质量、组织质量和发展质量上不断精益求精,培育壮大新动能,构建发展新格局;项目开发建设要统筹推进项目建设、手续、营销三条轴线,赶工期跑出加速度,抓品质使用铁手腕,做好集团六个项目的高质量如期交付;要优化项目营销管理体制,明确主攻方向,开展全民渠道营销、品牌体验营销、客户精准营销,冲刺年度销售目标;以物业公司20年为新起点,完善服务标准化体系,真正做优服务,做精管理,做强实力,展现一个全新的物业;要持续推进“制度、绩效、文化、人才”强企战略,进一步深化改革,创新招人、用人、育人、留人机制,打造有温度的企业文化,筑牢企业发展基石。
      董事长李忠山分析了当前企业面临的新情况、新形势,对“防疫情、抓环保、抗洪水”下的前三季度工作给予了肯定,同时提出要用智慧和能力全力冲刺四季度。他要求,要用心负责、攻坚克难,抓住开发经营的黄金季节,立足项目一线,管好企业治理、业务、品质、团队和收益;要坚定信心、凝心聚力,大处布局、小处着眼,抓重点、抓关键、抓主要矛盾,着力实现“四效”,提升五大品牌,构建核心竞争力;要认清形势,积极应对,“强意识、讲卫生、多防范、抗疫情”,最终取得抗击疫情和开发经营的双胜利;要真抓实干,比学赶超,打一个拿项目、提品质、补短板、抢节点、练内功、解难题的攻坚战;要总结经验,汲取教训,不遗余力的把团队建设好;要强化审计监督在开发经营全流程中的作用,进一步关注项目投资回报、开发经营、风险控制、品质管理等;要使物业管理达到规范化、标准化、信息化和电子化,全力提升物业服务的品质和效益。
      不忘初心勇担当,真抓实干善作为。冲刺年度目标的号角已经吹响,开元集团将一往如前,抓好工作部署,凝心聚力,务实笃行,以更加振奋的精神、更加有力的举措、更加扎实的作风,全力推进开元集团高质量发展再上新台阶。

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