以改革开启未来，用创新不忘初心
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- 发布时间：2019-01-29 14:52
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【概要描述】1月26日，开元集团召开2018年总结表彰暨2019年计划目标展开大会，会上，总经理杜维举作了《2018年工作报告》，全面回顾了开元一年来取得的瞩目成绩；常务副总姚子平下达了《2019年工作要点》，对新一年发展进行布局；会议还对先进部门和员工进行了表彰，并逐级签订2019年度目标责任书。 2018年，开元顺利实现跨市域发展，全年5个新开工项目，实现多平台15个项目同步运作；参与棚户区建设
以改革开启未来，用创新不忘初心
【概要描述】1月26日，开元集团召开2018年总结表彰暨2019年计划目标展开大会，会上，总经理杜维举作了《2018年工作报告》，全面回顾了开元一年来取得的瞩目成绩；常务副总姚子平下达了《2019年工作要点》，对新一年发展进行布局；会议还对先进部门和员工进行了表彰，并逐级签订2019年度目标责任书。 2018年，开元顺利实现跨市域发展，全年5个新开工项目，实现多平台15个项目同步运作；参与棚户区建设
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1月26日，开元集团召开2018年总结表彰暨2019年计划目标展开大会，会上，总经理杜维举作了《2018年工作报告》，全面回顾了开元一年来取得的瞩目成绩；常务副总姚子平下达了《2019年工作要点》，对新一年发展进行布局；会议还对先进部门和员工进行了表彰，并逐级签订2019年度目标责任书。
2018年，开元顺利实现跨市域发展，全年5个新开工项目，实现多平台15个项目同步运作；参与棚户区建设，改善百姓住房条件，年内建成还建房千余套；产业拓展取得新突破，城开远大装配式生产线顺利投产；社会贡献逐年提高，连续14年获得“临沂市纳税百强企业”。2019年，百尺竿头更进一步，目标明确，任务具体，责任清晰。为此，集团将建立扁平化的管理架构，实现有效集权管理；实施专业小组管理模式，提升企业管理专业化水平；建立涵盖开发经营全流程的管控机制，提升管理品质；纵深推进人力资源改革，全面落实以结果为导向的绩效考核机制，向管理要效益；建立合作标准化管理模式，大刀阔斧实施控股企业改革，提升集团投资收益；深化项目发展战略，丰富战略投资布局，抢占未来发展新高地；创新营销推广模式，实现产品价值最大化；全面推进物业服务改革，打造区域客服物业顶级品牌。
董事长李忠山在会上指出，要全面解放思想，更新观念，通过全系统、全方位、全覆盖的改革，全力提高“企业、产品、服务、文化、项目”五大品牌的影响力，使开元改革创新发展跨入一个新高度。
迄今已走过32年的开元，伴随着国家改革40年来的东风，历经企业体制改革10余年以来的自我革新，借助社会经济、城市发展大势，形成区域开元品牌，由单项目发展到多区域、多项目、多形式合作，开发规模不断扩大。在当前房地产市场下行环境下，在新旧动能转换的契机中，开元紧跟时代步伐，居安思危，求新求变，奋斗不停步，改革再出发。
2019年开元集团确立了“颠覆、整合、重组、改革、创新、提效”的十二字方针，明确了改革思想和重点改革步骤，提出要从理念更新入手，实施机构再造、流程再造、制度再造、团队再造、核心竞争力系统工程再造，用全新的理念、全新的架构、全新的制度和流程，构造全新的核心竞争力，不断提高开元的综合实力。今年以来，集团启动新一轮改革，全力提高企业运行的效率、效果、效益、效能，在推进人力资源改革中，厘权责，修短板，消壁垒，定模式，全面实施全员竞岗，不拘一格选人才，构建以结果为导向的绩效考核机制。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。面对新时期的自我改革与创新，开元任重而道远。相信有梦想、有信仰的开元人，将为开元的跨越发展再创新业绩。
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