2023

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开元集团2023年十件大事

1.经济市场行业遇冷，企业面临新的挑战。

疫情后经济复苏缓慢，面临前所未有的挑战，国家确立房地产为支柱产业，企业采取措施积极应对，培植商务和物业新的增长点，内部推进系列改革，努力增收节支减亏。

2.持续贯彻16字方针，提升产品和服务品质。

应对环境苦练内功，更新观念换思路，开展“品质制胜，从我做起”、“求真务实”、“精细化管理年”活动，建立标准化，规范化，制度化和信息化流程，通过深耕细作，用心负责，打牢强基固本，提升四效的基础。

3.推广全物业体系，建设“四个社区”。

以服务业主为中心，前置服务体系和标准，颁布《社区文化品质手册》，建立产业链品质保证机制，打造文化、文明、宜居和品质社区，让业主生活得更美好。

4.开发建设稳步推进，品质制胜保交楼。

莒县、义堂项目完美收官，日照山海湾、沂南开元·上都项目年底按期交楼，在建工程正常施工，开元·上院样板示范区十月开放，工程建设正常推进，莒南上府被评为“省级标准化工地”和“省级优质结构”。

5.面对市场树信心，多措并举促销售。

面对前所未有的形势，宣贯国家利好政策，不断扩展营销思路，创新模式和渠道，实施精准活动营销，以品质和文化打动业主，把售楼部建成“品牌、文化、体验、展示、销售”五个中心，采取系列策划和推广活动，让业主体验品质、环境和服务。

6.商务运营持续发力，为商家创造价值。

面对商家的市场压力，商管公司发挥店铺位置、业主资源和服务优势，招商优选品牌商家，及时解决商家问题，成立商业物业公司，为商家提供周到的服务，与商家合作共赢，共同创造价值。

7.物业服务上台阶，深耕品质夯基础。

以服务提品质，以品质促发展，以团队树形象，物业服务规模、品质、团队稳步提升和扩大，多平台、多模式拓展规模，市场运营再添硕果；举办系列活动和艺术展览，丰富业主文化活动。

8.提升团队素质能力，培养优秀员工队伍。

强化信心和能力建设，以改革应对新的形势，在能力和素质上持续发力，培养懂经营、会管理的员工队伍，以新的理念，新的举措，新的形象，应对前所未有的市场环境。

9.再获国家“广厦奖”，资质信用创品牌。

继沂河花园、上城、上府之后，城开首府荣获第十届国家“广厦奖”，成为获得四个广厦奖的企业；一级开发资质经住建部批准正常顺延，连续十年获中房协“AAA级信用等级”。

10.完善综合治理，提升五大品牌。

继续深化公司治理，完善制度流程，党政工团同心协力，推行运营和监督机制，建立阳光透明体制，不断提升五大品牌，助力企业迎接挑战。